Wir helfen Geschäftsführerinnen und Inhabern dabei, operative Engpässe zu lösen, Wachstum zu planen und ihre Organisation auf die nächsten drei bis fünf Jahre vorzubereiten. Unser Büro steht in Basel. Unsere Mandanten sitzen in der ganzen Deutschschweiz.
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In zwei halbtägigen Workshops analysieren wir Ihre Kennzahlen, Prozesse und Teamstruktur. Am Ende steht ein Befund auf maximal zehn Seiten.
Gemeinsam priorisieren wir die drei bis fünf Hebel mit dem grössten Effekt. Jeder Punkt bekommt eine verantwortliche Person und einen Termin.
Über acht bis zwölf Wochen begleiten wir Ihr Team bei der Umsetzung: wöchentliche Check-ins, Moderation schwieriger Gespräche, Anpassung des Plans.
Nach drei Monaten messen wir die Wirkung anhand der vereinbarten Kennzahlen. Kein Abschlussbericht, der in der Schublade landet, sondern ein Gespräch mit konkreten Zahlen.
Unser Team besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit zusammen über 45 Jahren Erfahrung in der Schweizer Wirtschaft. Zwei von uns haben selbst KMU geführt, bevor sie in die Beratung gewechselt haben. Das verändert die Perspektive: Wir kennen den Unterschied zwischen einem eleganten Strategiepapier und dem Alltag einer Geschäftsleitung, die gleichzeitig Personal sucht, Lieferanten verhandelt und die Buchhaltung im Blick behalten muss.
Wir arbeiten ausschliesslich mit Unternehmen zwischen 10 und 250 Mitarbeitenden. Grosskonzerne bedienen wir nicht. Das erlaubt uns, jedes Mandat persönlich zu betreuen, statt Juniorberater loszuschicken.
Unser Sitz ist Basel, aber viele Mandanten kommen aus Zürich, Bern, Luzern und dem Aargau. Etwa die Hälfte der Arbeit findet vor Ort statt, die andere Hälfte per Videokonferenz.
Jedes Mandat ist anders. Trotzdem lassen sich unsere Projekte in fünf Bereiche einteilen, die sich häufig überschneiden.
Wo steht Ihr Unternehmen in drei Jahren? Wir erarbeiten mit Ihnen eine Strategie, die auf echten Marktdaten basiert, nicht auf Wunschdenken. Das Ergebnis ist ein Dokument von fünf bis acht Seiten, das Ihr Führungsteam tatsächlich nutzt.
Wir identifizieren Engpässe in Ihren Abläufen, von der Auftragsannahme bis zur Rechnungsstellung. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Durchlaufzeit eines Kernprozesses um 20 bis 35 Prozent.
Wachstum erzeugt Reibung. Rollen, die vor zwei Jahren passten, funktionieren heute nicht mehr. Wir helfen Ihnen, Verantwortlichkeiten neu zu ordnen und Führungsebenen sinnvoll aufzubauen, ohne die Kultur zu zerstören.
Viele KMU steuern ihr Geschäft über das Bankkonto. Wir implementieren einfache, monatliche Reportings, die Ihnen zeigen, wo Geld verloren geht und welche Produkte oder Kunden wirklich profitabel sind.
Die Übergabe eines Unternehmens dauert oft zwei bis vier Jahre, wenn sie gut laufen soll. Wir begleiten den gesamten Prozess: von der Bewertung über die Käufersuche bis zur Vertragsverhandlung.
Manchmal braucht es keinen Workshop, sondern ein vertrauliches Gespräch. Unsere Berater stehen als Sparringpartner zur Verfügung: ein fester Termin pro Monat, 90 Minuten, ohne Agenda, ohne Protokoll.
Ein Maschinenbauunternehmen aus dem Aargau mit 85 Mitarbeitenden. Wir haben die Vertriebsprozesse neu strukturiert und zwei neue Marktsegmente erschlossen.
Eine Logistikfirma in Basel mit 32 Mitarbeitenden. Durch Prozessanalyse und Neuverhandlung von Lieferantenverträgen konnten wir die Kosten innerhalb eines Jahres senken.
Ein Familienunternehmen in Luzern. Die Inhaberin wollte innerhalb von sechs Monaten übergeben. Wir haben den Prozess in 14 Wochen abgeschlossen, inklusive Vertragswerk.
Die meisten unserer Projekte bewegen sich zwischen CHF 15 000 und CHF 80 000, je nach Umfang und Dauer. Für das Erstgespräch und die Grobdiagnose berechnen wir nichts. Erst wenn wir gemeinsam entscheiden, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, erstellen wir ein verbindliches Angebot mit Festpreis oder Tagessatz.
Die Diagnose dauert ein bis zwei Wochen. Die Umsetzungsbegleitung läuft in der Regel acht bis zwölf Wochen. Nachfolgeplanungen können sich über sechs Monate erstrecken. Wir arbeiten nicht nach dem Prinzip «so lange wie möglich», sondern beenden ein Mandat, sobald die vereinbarten Ziele erreicht sind.
Nur bedingt. Unsere Methoden sind auf bestehende Unternehmen mit laufendem Geschäft ausgelegt. Wenn Sie bereits Umsatz erzielen und ein Team von mindestens zehn Personen haben, können wir Ihnen wahrscheinlich helfen. Für Pre-Seed-Startups sind wir nicht die richtige Adresse.
Ja. Etwa ein Drittel unserer Mandanten nutzt ausschliesslich das monatliche Sparring. Das Abonnement läuft jeweils drei Monate und verlängert sich automatisch, sofern Sie nicht kündigen. Die Kosten liegen bei CHF 1 800 pro Monat.
Unsere bisherigen Mandanten kommen aus dem produzierenden Gewerbe, der Logistik, dem Gesundheitswesen, dem Detailhandel und der IT-Dienstleistung. Branchenspezifisches Wissen ist hilfreich, aber die meisten Herausforderungen in KMU sind struktureller Natur und branchenübergreifend ähnlich.
Schreiben Sie uns eine kurze Nachricht oder rufen Sie an. Das Erstgespräch dauert 30 bis 45 Minuten und ist kostenlos.
